沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标苏超(sūchāo)(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌(pǐnpái)押注。截至目前(mùqián),苏超集合了共21家赞助商(zànzhùshāng),不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(gǔfèn)(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席难求”。
与(yǔ)“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人接受《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于(yuányú)本土(běntǔ)、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与(yǔ)(yǔ)管理学院(xuéyuàn)博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市之间深度融合,为企业的精准(jīngzhǔn)场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。
国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超(sūchāo)在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门(bùmén)协同规划全(quán)业态商业(shāngyè)布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式。
品牌青睐“源于(yuányú)本土、充满活力的足球热情”
2023年(nián),“村超”(注:乡村足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座(shàngzuò)人数超6万,当年全网浏览超480亿次,抖音视频播放超130亿次,各项数据创下历史纪录(lìshǐjìlù)。
《每日(měirì)经济新闻》记者观察到,“村超”对品牌的(de)赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年(nián)6月(yuè),王老吉与(yǔ)“村超”推出联名(liánmíng)产品,包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等(děng);2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与(fāngyǔ)贵州习酒销售有限责任公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比(xiāngbǐ),更多的(de)知名品牌对苏超青睐有加(qīnglàiyǒujiā),纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事(sàishì)的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司(bǎoxiǎngōngsī)外,还不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。
在众多体育赛事中选择赞助(zànzhù)苏超,对于伊利来说,是拓展体育版图的又一(yī)行动。
伊利相关负责人在接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢玩、接地(jiēdì)气、能自黑”的特质,打破了(le)传统体育赛事的距离感,也契合(qìhé)伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系的理念。
“这种源于本土、充满活力(chōngmǎnhuólì)的足球热情,正是我们看中并希望共同(gòngtóng)参与的独特价值。”该负责人说。
伊利苏超联合LOGO大屏海报(hǎibào) 图片来源:伊利官方提供
柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其(qí)更能引发(yǐnfā)全国性(quánguóxìng)的广泛共鸣。
在陈明看来,相比(xiāngbǐ)作为(zuòwéi)一场草根参与的体育赛事的“村超”,“苏超(sūchāo)”更像是一场政府引导(yǐndǎo)、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗(bàogěng)”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助体系最低(zuìdī)成本最大传播效应
记者注意到,最新的21家赞助商中,江苏银行(yínháng)(SH600919)为总冠名商,7家为官方战略(zhànlüè)合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位(dānwèi)。
总体来看,苏超品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低(dī)门槛参与机制、用户自发传播等手段,构建了一个完整(wánzhěng)的营销模式。
“苏超构建(gòujiàn)了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地市场,相关企业(qǐyè)均获得了较高的品牌曝光机会。”柴俊武(cháijùnwǔ)认为。
如(rú)江苏银行作为苏超的总冠名(guānmíng)商,通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户可领取(lǐngqǔ)比赛门票。
6月13日,京东官宣成为苏超官方战略(zhànlüè)合作伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制(dìngzhì)等(děng)多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人(fùzérén)表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商+外卖”的创新融合(rónghé)模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。
图片(túpiàn)来源:京东官方公众号
除了常规的赛场广告露出,伊利选择了更加多维(duōwéi)、接地气(qì)的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅(bùjǐnjǐn)是赞助,更是深度参与和共同创造(chuàngzào)快乐。”
围绕“苏超搭子有伊利”的(de)主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化和球迷喜好的活动:“我们积极学习(xuéxí)苏超的梗文化,通过赛场大屏(dàpíng)创意喊话、社交媒体上接地(jiēdì)气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打Call”(助威(zhùwēi)打气);针对网友呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕(qiánxī)特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向(xiàng)消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻策划的关键是善于借势、融势和造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情,“广大人民群众的创造力(chuàngzàolì)空前高涨,每一个(yígè)‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从(cóng)央视(yāngshì)到(dào)地方媒体,从官网到自媒体,从微信(wēixìn)到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主(zìzhǔ)招商政策激发联赛IP与城市IP协同联动
记者观察到,江苏各大本土品牌还分别(fēnbié)冠名当地队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流(wùliú)平台运满满官宣冠名苏超(sūchāo)南京队;作为宿迁的城市名片,洋河(yánghé)股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出“旅游+赠酒(zèngjiǔ)”的专属福利;维维(wéiwéi)股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武认为上述现象(xiànxiàng)反映了(le)企业与(yǔ)城市之间的深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同(xiétóng)联动效能。”
南京队赞助商运满满借助自身的物流网络优势,为苏超赛事(sàishì)提供了诸如球员(qiúyuán)装备运输(yùnshū)、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值(jiàzhí)。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省内各(gè)城市之间的(de)业余足球比赛,还不如说是各城市特色(tèsè)产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动(huódòng)。
记者观察到,受苏超热度影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如即将到来的“闽超(mǐnchāo)”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可(kě)持续品牌(pǐnpái)?
陈明指出,苏超应该把自己打造成(zàochéng)一个责任品牌。在履行公益承诺的(de)基础上,与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有(jùyǒu)社会号召力的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续(chíxù)经营且有长期收益的产业化项目,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式,并(bìng)借助地域文化情怀(qínghuái)打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武(cháijùnwǔ)建议,赛事组织者、赞助(zànzhù)企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时建立制度护城河并动态更新。
“苏超(sūchāo)需要在(zài)热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等,并根据环境变化适时创新,以(yǐ)保障长期运营。”柴俊武说。

苏超(sūchāo)(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌(pǐnpái)押注。截至目前(mùqián),苏超集合了共21家赞助商(zànzhùshāng),不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(gǔfèn)(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,赞助商位置更是“一席难求”。
与(yǔ)“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人接受《每日经济新闻》记者采访时称,这种源于(yuányú)本土(běntǔ)、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值。
电子科技大学经济与(yǔ)(yǔ)管理学院(xuéyuàn)博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市之间深度融合,为企业的精准(jīngzhǔn)场景营销提供了有力支持。苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。
国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超(sūchāo)在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门(bùmén)协同规划全(quán)业态商业(shāngyè)布局,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式。
品牌青睐“源于(yuányú)本土、充满活力的足球热情”
2023年(nián),“村超”(注:乡村足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座(shàngzuò)人数超6万,当年全网浏览超480亿次,抖音视频播放超130亿次,各项数据创下历史纪录(lìshǐjìlù)。
《每日(měirì)经济新闻》记者观察到,“村超”对品牌的(de)赞助较为克制,合作方式也比较单一。
2024年(nián)6月(yuè),王老吉与(yǔ)“村超”推出联名(liánmíng)产品,包括刺柠吉C+饮料、电解质饮料等(děng);2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌授权协议书》,首批打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与(fāngyǔ)贵州习酒销售有限责任公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比(xiāngbǐ),更多的(de)知名品牌对苏超青睐有加(qīnglàiyǒujiā),纷纷伸出橄榄枝,展现出对这一赛事(sàishì)的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元,除了本地的银行以及各大保险公司(bǎoxiǎngōngsī)外,还不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米等知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。
在众多体育赛事中选择赞助(zànzhù)苏超,对于伊利来说,是拓展体育版图的又一(yī)行动。
伊利相关负责人在接受(jiēshòu)《每日经济新闻》记者采访时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢玩、接地(jiēdì)气、能自黑”的特质,打破了(le)传统体育赛事的距离感,也契合(qìhé)伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系的理念。
“这种源于本土、充满活力(chōngmǎnhuólì)的足球热情,正是我们看中并希望共同(gòngtóng)参与的独特价值。”该负责人说。

柴俊武指出,苏超与“村超”类似,均在国足表现不佳的(de)背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其(qí)更能引发(yǐnfā)全国性(quánguóxìng)的广泛共鸣。
在陈明看来,相比(xiāngbǐ)作为(zuòwéi)一场草根参与的体育赛事的“村超”,“苏超(sūchāo)”更像是一场政府引导(yǐndǎo)、全民参与策划的事件营销。凭借坚实的经济基础与独特文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗(bàogěng)”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助体系最低(zuìdī)成本最大传播效应
记者注意到,最新的21家赞助商中,江苏银行(yínháng)(SH600919)为总冠名商,7家为官方战略(zhànlüè)合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位(dānwèi)。
总体来看,苏超品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低(dī)门槛参与机制、用户自发传播等手段,构建了一个完整(wánzhěng)的营销模式。
“苏超构建(gòujiàn)了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地市场,相关企业(qǐyè)均获得了较高的品牌曝光机会。”柴俊武(cháijùnwǔ)认为。
如(rú)江苏银行作为苏超的总冠名(guānmíng)商,通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”,用户可领取(lǐngqǔ)比赛门票。
6月13日,京东官宣成为苏超官方战略(zhànlüè)合作伙伴,双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制(dìngzhì)等(děng)多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人(fùzérén)表示,此次与苏超合作,旨在通过“体育+电商+外卖”的创新融合(rónghé)模式,为广大球迷和消费者带来更多惊喜与实惠。

除了常规的赛场广告露出,伊利选择了更加多维(duōwéi)、接地气(qì)的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正融入苏超,成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅(bùjǐnjǐn)是赞助,更是深度参与和共同创造(chuàngzào)快乐。”
围绕“苏超搭子有伊利”的(de)主题,伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化和球迷喜好的活动:“我们积极学习(xuéxí)苏超的梗文化,通过赛场大屏(dàpíng)创意喊话、社交媒体上接地(jiēdì)气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打Call”(助威(zhùwēi)打气);针对网友呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕(qiánxī)特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向(xiàng)消费者展示“苏超搭子有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻策划的关键是善于借势、融势和造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情,“广大人民群众的创造力(chuàngzàolì)空前高涨,每一个(yígè)‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从(cóng)央视(yāngshì)到(dào)地方媒体,从官网到自媒体,从微信(wēixìn)到短视频,人人都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主(zìzhǔ)招商政策激发联赛IP与城市IP协同联动
记者观察到,江苏各大本土品牌还分别(fēnbié)冠名当地队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流(wùliú)平台运满满官宣冠名苏超(sūchāo)南京队;作为宿迁的城市名片,洋河(yánghé)股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出“旅游+赠酒(zèngjiǔ)”的专属福利;维维(wéiwéi)股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武认为上述现象(xiànxiàng)反映了(le)企业与(yǔ)城市之间的深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同(xiétóng)联动效能。”
南京队赞助商运满满借助自身的物流网络优势,为苏超赛事(sàishì)提供了诸如球员(qiúyuán)装备运输(yùnshū)、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值(jiàzhí)。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省内各(gè)城市之间的(de)业余足球比赛,还不如说是各城市特色(tèsè)产品和品牌的营销大赛。”他解释道,这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动(huódòng)。
记者观察到,受苏超热度影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如即将到来的“闽超(mǐnchāo)”“川超”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可(kě)持续品牌(pǐnpái)?
陈明指出,苏超应该把自己打造成(zàochéng)一个责任品牌。在履行公益承诺的(de)基础上,与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定具有(jùyǒu)社会号召力的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续(chíxù)经营且有长期收益的产业化项目,探索“公益带动商业,商业反哺公益”的循环发展模式,并(bìng)借助地域文化情怀(qínghuái)打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度。
柴俊武(cháijùnwǔ)建议,赛事组织者、赞助(zànzhù)企业、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发,同时建立制度护城河并动态更新。
“苏超(sūchāo)需要在(zài)热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等,并根据环境变化适时创新,以(yǐ)保障长期运营。”柴俊武说。

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